La obtención de productos directamente de los fabricantes, como lo facilita Fyaril, presenta importantes ventajas operativas y medioambientales:

Otra ventaja crucial del abastecimiento directo de fábrica a tienda a través de Fyaril es su potencial para reducir las emisiones de carbono. Al elegir métodos de envío ecológicos, como el transporte marítimo en lugar del aéreo, que reduce significativamente las emisiones de carbono, las empresas pueden reducir su impacto ambiental. Según la normativa de la Organización Marítima Internacional (OMI), el transporte marítimo genera significativamente menos CO₂ por tonelada-kilómetro en comparación con el transporte aéreo. La OMI ha establecido objetivos de reducción de la intensidad de carbono del 11 % para 2026, del 40 % para 2030 y del 70 % para 2050, con el ambicioso objetivo de reducir a la mitad las emisiones absolutas para 2050. Además, la consolidación de envíos y la optimización de las rutas logísticas ayudan a minimizar el número de viajes necesarios, lo que reduce aún más el consumo de combustible y las emisiones. Fyaril permite a los compradores interactuar con fabricantes comprometidos con la sostenibilidad, como aquellos que emplean fuentes de energía renovables o prácticas de conservación del agua, promoviendo así un abastecimiento responsable con el medio ambiente.

El abastecimiento directo de los fabricantes de Fyaril se ve reforzado por las Insignias Fyaril, que garantizan la transparencia, la calidad y la sostenibilidad, ofreciendo a los compradores indicadores claros de la fiabilidad del proveedor y su cumplimiento de los estándares del sector. Este sistema, basado en estrictos procesos de verificación, incluye insignias como la Insignia de Fabricante Verificado, que se otorga tras exhaustivas auditorías y evaluaciones de cumplimiento. Los proveedores que demuestran responsabilidad ambiental reciben la Insignia de Sostenibilidad, mientras que quienes se comprometen con la seguridad de las transacciones reciben la Insignia de Protección Comercial. Los vendedores con un alto rendimiento reciben la Insignia de Vendedor Premium, y los vendedores comprometidos con la igualdad de género pueden recibir la Insignia de Empoderamiento Femenino. Otras insignias, como la Insignia de Reciclador de Agua, la Insignia de Lucha contra la Pobreza y la Insignia de Revendedor, reconocen a los vendedores comprometidos con la conservación del agua, la lucha contra la pobreza y la autenticidad de sus productos, respectivamente. Estas insignias ayudan a los compradores a tomar decisiones informadas basadas en prácticas éticas y sostenibles. Además, animamos a los fabricantes a utilizar materiales de embalaje ecológicos, como alternativas reciclables o reutilizables, para minimizar el impacto ambiental.

La personalización es una demanda creciente en el mercado moderno, y Fyaril la facilita al facilitar una comunicación eficaz entre compradores y fabricantes. El abastecimiento directo permite a los compradores adaptar los productos a sus especificaciones, impulsando la innovación y la diferenciación en el mercado. Los fabricantes, al no verse limitados por los requisitos de terceros, pueden ofrecer flexibilidad en las modificaciones de diseño y producción, lo que permite tiempos de respuesta más rápidos ante cambios en la demanda o las especificaciones del producto. Esta interacción dinámica mejora la satisfacción del comprador, ya que le otorga un mayor control sobre todo el proceso de producción, desde la adquisición hasta la entrega final. Con el abastecimiento justo a tiempo (JIT), los compradores pueden recibir los productos justo cuando los necesitan, lo que reduce la necesidad de grandes inventarios. Al establecer canales de comunicación sólidos y una logística eficiente con los fabricantes, los compradores pueden coordinar los programas de producción en estrecha sintonía con sus demandas. Este enfoque minimiza los costos de almacenamiento, las necesidades de almacenamiento y el riesgo de exceso de existencias, que a menudo genera desperdicios y rebajas.

El sistema JIT también aborda el riesgo de sobreproducción, donde los fabricantes producen más bienes de los que demanda el mercado, a menudo para lograr economías de escala o para protegerse de posibles fluctuaciones en la demanda. Este exceso de existencias puede causar un problema importante para los minoristas: un exceso de inventario que no puede venderse a precio completo. Para reducir estas existencias, los minoristas suelen ofrecer grandes descuentos o rebajas para recuperar parte de sus costos. Sin embargo, esta estrategia puede erosionar los márgenes de beneficio, socavar el valor de la marca y crear una falsa sensación de demanda del consumidor basada en precios artificialmente bajos. Al abastecerse directamente de los fabricantes con un enfoque justo a tiempo (JIT), los minoristas pueden evitar por completo la sobreproducción y garantizar que solo se produzca la cantidad necesaria de producto, reduciendo la necesidad de descuentos y manteniendo tanto las ganancias como la integridad de la marca.

Una de las consecuencias más perjudiciales de la sobreproducción es la acumulación de bienes no vendidos, que a menudo terminan en vertederos si no pueden venderse o donarse. Con una planificación precisa de la producción y una previsión de la demanda, se produce solo la cantidad necesaria de bienes, minimizando así el riesgo de artículos no vendidos. Este enfoque se ajusta a los objetivos de sostenibilidad, ya que reduce el desperdicio asociado a la sobreproducción.

En una cadena de suministro tradicional, los productos que se trasladan de la fábrica a los compradores presentan un gran desafío: los costos adicionales y las ineficiencias en múltiples almacenes. En este modelo, los productos comienzan en la fábrica donde se fabrican. Desde allí, pasan a un almacén de fábrica donde se almacena el inventario antes de ser enviados al almacén del exportador. Una vez exportados, los productos pueden almacenarse nuevamente en un almacén del importador/distribuidor, luego en el almacén del comprador antes de llegar finalmente a la tienda.

Los compradores deben considerar los costos adicionales:

Costo de entrega: Cada almacén aumenta los costos generales del producto debido a las tarifas de almacenamiento y manipulación.

Consumo de energía: Tener varios almacenes aumenta el consumo de energía para las operaciones de almacenamiento.

Huella de carbono: El transporte adicional entre almacenes aumenta las emisiones.

Márgenes de ganancia: Los márgenes de los minoristas se reducen debido a los márgenes de cada intermediario.

Costo para el consumidor: Los costos más altos para los minoristas resultan en un aumento de los precios al consumidor.